No permitas que los árboles no te dejen ver el bosque

Octubre 18, 2009

Para comenzar este post es imprescindible que veas este vídeo y te fijes bien en el número de pases del equipo blanco. Si lo haces y cuentas correctamente estarás muy cerca de entender lo que voy a contar a continuación

Aunque este vídeo en realidad se realizó por el consorcio de transporte de Londres para concienciar de la importancia de prestar atención al ciclista en las carreteras, lo cierto es que es perfectamente aplicable a tu negocio, y sí, yo tampoco vi al osito que hacía el moonwalk.

Cuando emprendes o incluso cuando trabajas para cualquier empresa, es muy normal que tengas tareas muy importantes incluso urgentes en el corto plazo que te lleven la mayor parte de tu tiempo. A priori concentrarte en ellas no tiene por qué suponer un problema, sino todo lo contrario: si son urgentes cuanto antes se hagan mejor. Lo que nos suele ocurrir es que estas tareas te acaban llevando mucho tiempo. Es más éstas se unen a otras tareas parecidas que nos van surgiendo en el día a día y que del mismo modo nos ocupan todo nuestro tiempo. Pero estas tareas son sólo algunos árboles en tu camino.

Tenemos que ser capaces de abstraernos de ellas y poder dedicar también un tiempo a ver el bosque en su conjunto. Esto nos permitirá poder ver si vamos por el camino que queremos, si nos estamos desviando o incluso si podemos coger un atajo que nos lleve más rápido a nuestro objetivo.

A mí me gusta hacer un balance semanal y otro mensual, para que los árboles que se han cruzado en mi camino durante los últimos días tengan una posición exacta dentro del camino que tenemos que seguir andando.

Si además incorporas a estos momentos al resto de tu equipo, conseguirás que todos tengan una visión global del bosque que estamos atravesando, un alineamiento del objetivo que queremos alcanzar y al final una mayor motivación para continuar luchando.

Y tú,  ¿estás cruzando un bosque o sólo te dedicas a luchar contra los árboles?


Mensajes empresariales de película

Junio 7, 2009

El viernes fui a ver una película de la que no merece la pena comentar nada. Para intentar sacar algo de provecho, analicé los mensajes que podía aplicar a mi empresa y este fue el resultado:

  • Líder versus jefe: la gente sigue a los líderes, no a los jefes. Cuando estés en tu puesto de trabajo, mira a tu alrededor y dime qué ves, ¿líderes o jefes?
  • Innova para diferenciarte de tus competidores y mantener tu ventaja: Si permaneces invariable, permitirás que tus competidores te analicen, te encuentren tus puntos débiles y te quiten cuota de mercado. Para evitarlo, evoluciona tus productos y crea otros nuevos que te mantengan como líder.
  • Falta de comunicación: no compartir toda la información provoca que personas de un mismo equipo tengan objetivos diferentes y tomen decisiones diferentes que en definitiva les alejan de los objetivos reales de la empresa.
  • Distribuye los conocimientos de tu empresa: la pérdida de alguno de tus componentes por importante que sea, no debe significar la pérdida de la empresa.
  • Resistencia: en épocas difíciles la cualidad que debe predominar es la resistencia, la máxima: sobrevivir. Aquellos que sobreviven a una época difícil, salen mucho más fortalecidos.
  • Haz pruebas de mercado antes de sacar un producto: Comienza con pequeñas muestras de mercado, para comprobar su efectividad y para mejorar el producto antes de su lanzamiento al mercado.

Por cierto la película era Terminator Salvation y que conste que no fue elección mía.


Emprender es como parir

Mayo 31, 2009

eco_hueco- Antes de que nazca la empresa, cuidas hasta el más mínimo detalle, intentando asegurarte de que todo esté listo para cuando llegue el parto. Por supuesto, lees todo lo que está a tu alcance para saber bien a lo que te enfrentas, hablas con gente que ya haya pasado por tu situación acudiendo a eventos para que te den consejos y acudes a especialistas para que supervisen que todo avanza de forma correcta y que tus planteamientos son los adecuados. La ilusión que te envuelve es casi ciega y aunque en determinados momentos temes no estar preparado o no hacerlo bien, tus ganas superan los temores. En este período, existe la posibilidad de que el feto tuviera alguna malformación, por lo que antes de nacer es muy posible que muera. Simplemente tienes que aceptarlo, es mejor que ocurra en esta etapa, a estar sufriendo tras su nacimiento. Siempre puedes volver a intentarlo y seguro que tomarás medidas para que no ocurra lo mismo.

- El nacimiento. Llega el gran momento, tras meses de preparación o años (como el parto de los elefantes) nace la empresa. Puede ocurrir que sea prematuro. Quizás tras un período en una incubadora consiga terminar de formarse para salir al exterior o quizás se quede por el camino. El parto en sí, puede ser más o menos doloroso, dependiendo si lo haces todo por tu cuenta o consigues el asesoramiento de especialistas que te guíen en el proceso de creación de tu empresa. Un PAIT puede ser un buen ginecólogo llegado el momento, para acelerar y guiar el parto.

- Una vez ha nacido, durante los 2 primeros años no tienes ojos (ni oídos, ni ná) para otra cosa que no sea tu empresa. No te importa pasar noches en vela porque llore o se caigan los servidores, que el 100% de tus conversaciones giren en torno a ella, etc. No te importa porque ella lo es todo para ti. Cuando consigues los primeros usuarios o clientes de tu empresa es parecido a cuando el bebé sonríe por primera vez, las primeras facturas emitidas como sus primeros pasos y el primer impagado como el primer día de fiebre. Las tasas de mortandad en las empresas son muy elevadas durante este período, por lo que los chequeos mensuales para la detección precoz y la aplicación de medidas preventivas pueden ahorrarnos algún que otro disgusto.

- Llega un momento doloroso para cualquier padre, y es cuando debe dejar el cuidado de su hijo a otras personas, o por lo menos debe compartirlo. Este momento puede llegar cuando apenas tenga unos días o cuando ya haya cumplido unos años, pero tarde o temprano llega si quiere que su hijo deje de estar en casita y se prepare para ser alguien importante. Sí, hablamos de la entrada de los socios o la entrada del bebé en el colegio. El proceso requiere un análisis de aceptación mutuo: por un lado tú irás informándote de los mejores colegios a los que llevarle según las expectativas y planes de futuro que tengas para ti y tu empresa, y por otro lado los colegios impondrán una serie de pruebas de acceso o baremos para filtrar la entrada. Actualmente, aunque parece que muchos colegios han cerrado momentáneamente sus puertas hasta que cese la crisis, siguen existiendo colegios que casi en clandestinidad siguen prestando su servicio. A ti como emprendedor que has “parido el proyecto” te costará mucho ceder una parte de tu empresa, pero pronto y tras haber pasado ese shock inicial comienzas en unos meses a ver los progresos y la aceleración que experimenta la empresa gracias a esa entrada.

- Adolescencia. Durante la adolescencia serán muchos los novios que le salgan, sobre todo si la empresa que nos ha salido es alta, guapa y tiene dinero, pero por lo general solo serán amores de verano a la espera de que llegue el principe ideal. También se producirán cambios de colegio: pasará del colegio al instituto y quizás a la universidad, evolucionando en cada una de estas etapas, y separándose cada vez un poquito más de sus progenitores.

- Por último, la empresa deja la casa familiar y vuela sola. Tras largos años de sacrificio de los padres, tras muchas satisfacciones y algún que otro disgusto, la empresa deja de vivir en el domicilio familiar y pasa a vivir una vida totalmente independiente. Puede que tras la separación sientas dolor, ansiedad, etc. pero recuerda que nació con el propósito de que llegara este momento. Piensa en todas las que quedaron en el camino y piensa que aunque se separe, siempre formará parte de ti.

Espero que nadie vuelva a preguntarme cuando voy a tener un hijo… porque le diré que se llama WorthIdea…